Результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности (KPI) помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании.
О правилах разработки KPI пойдет речь на бесплатном семинаре учебного центра «Специалист» при МГТУ имени Баумана.
Ведет мастер-класс сертифицированный тренер топ-менеджеров и руководителей
среднего звена, бизнес-коуч Елена Александровна Шульга.
Об особенностях выбора KPI для разных компаний и ситуаций рассказывает Ольга Ломтатидзе, к.э.н, бизнес-тренер, консультант по инвестиционному анализу и корпоративным финансам, член Палаты налоговых консультантов, руководитель аккредитованного центра аттестации специалистов финансового рынка.
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: veshk.ru/online-programms
Долгосрочные стратегии больше не работают. Мир меняется слишком быстро. Так как же планировать деятельность компании? Об инструментах в видео.
▶Прочтите превью книги «Бизнес-система» Александр Шемякин, и узнайте как сделать свой бизнес системным, увеличить свою прибыль: 1trening.com/book/?utm_source=youtube
Считайте эти показатели для своего бизнеса, следите за ними, это поможет оценить эффективность бизнеса, разобраться в продажах и понять, как их увеличить.
В ходе семинара мы обсудим, с чего начать внедрение в компании системы оценки деятельности сотрудникам по показателям эффективности (KPI).
Перед просмотром семинара рекомендуем скачать презентацию и раздаточный материал по ссылке: www.hr-ok.ru/content/video/video6951/
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Коммуникации между руководителями и подчиненными — один из пожирателей времени. Но с другой стороны, деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.
В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации, и как их оптимизировать. Кстати, советую сделать хронометраж, это один из самых полезных инструментов в тайм-менеджменте.
Рассмотрен порядок формирования заработной платы персонала нефтегазодобывающих предприятий, отражены основные элементы различныхсистем и форм оплаты труда.
Приглашаем вас на бесплатный онлайн-курс «Экономика и управление нефтегазовым производством». Курс знакомит слушателей с основными факторами производственной деятельности промышленного предприятия нефтегазовой отрасли, экономическими результатами производства.
Рассматриваются такие аспекты развития современного нефтегазового бизнеса, как инвестиционная и инновационная деятельность.
В управленческом блоке раскрываются особенности организации производства в различных сегментах вертикально-интегрированных нефтяных компаний, нефтесервисе и предприятиях трубопроводного транспорта.
Курс включает в себя 52 видеолекции, 7 видеопрактик, конспекты, тесты. Трудоемкость курса составляет 4 зачетные единицы (144 часа). Узнать более полную информацию и записаться на курс oiledu.ru/courses/ugntu/ekon-i-uprav-neftegaz-proizv.html