План лекции (рассматриваемые вопросы):
1. Понятие государственной службы.
2. Система государственной службы.
Государственную службу, как и государственные органы, можно отнести к разделу субъектов административного права. Государственные органы обеспечиваются государственной службой.
Пункт лекции 1.
А) Понятие государственной службы.
Государственная служба — это профессиональная, служебная деятельность граждан Российской Федерации по обеспечению функционирования государства.
В данном пункте преподавателем разъясняется само понятие государственной службы, т.е. что собой представляет определение и из чего оно состоит. Для корректного понимания студентами данного определения лектор рассматривает все признаки (слова), входящие в понятие государственной службы.
— Профессионал обладает специальными познаниями, и его деятельность всегда оплачивается.
— Служебная деятельность — деятельность, построенная в иерархии.
— Деятельность — активная работа.
Б) Государственная служба — это не государство.
Государственная служба это явление вне государства. Оно обеспечивает его управление.
Пункт лекции 2.
А) Система государственной службы представляет собой иерархию по горизонтали и по вертикали.
— Структура государственной службы по горизонтали делится на:
1. Гражданская служба.
2. Правоохранительная (иная) деятельность.
3. Военная служба.
— Структура государственной службы по вертикали делится на:
1. Федеральная государственная служба.
2. Государственная служба субъектов РФ.
Пояснение: военная и правоохранительная (иная) службы существуют только на уровне Федерации (Федеральная государственная служба). Гражданская служба существует и на Федеральном уровне и на уровне субъектов РФ.
Закрепление пройденного материала.
Видеолекция по курсу «Систематическая философия» — «Основные проблемы онтологии. Проблема пространства и времени»
Читает к.ф.н., доцент Павлова Елена Леонидовна.
Вопросы видеолекции:
1. Феномен пространства и времени в истории культуры.
2. Теории пространства и времени.
3. Виды пространства и времени.
«Время — вещь очень странная. Иногда оно проходит быстро, а иногда тянется невероятно медленно. К настоящему моменту существует масса теорий, призванных объяснить, что же такое время, и почему оно столь таинственно. И некоторые из этих теорий — весьма необычны.» // 10 умопомрачительных попыток объяснить, что такое время. www.factroom.ru/science/explaining-time
Добро пожаловать на курс «Справедливость» в озвучке Vert Dider!
Вторая лекция курса посвящена более глубокому изучению идей утилитаризма и попытками применить его к проблемам реальной жизни.
Профессор Майкл Сэндел обсуждает со студентами пути решения моральных и этических проблем, предложенных Иеремией Бентамом и Джоном Стюартом Миллем. Поднимается вопросы о том, как можно оценить «общее благо», если для каждого оно свое, существует ли разница между «высоким» и «низким» удовольствием и как преждевременная смерть от курения может быть полезна с утилитарной точки зрения.
«Справедливость» — самый популярный курс Гарвардского университета, первую лекцию посмотрели уже более 10 миллионов человек. Он посвящен вопросам морали, этики и политической философии. Профессор Майкл Сэндел на реальных примерах из судебной практики, истории и собственной жизни предлагает обсудить актуальные вопросы общества с точки зрения представлений о справедливости в прошлом и исходя из современных концепций. В часовых видео речь пойдет об аргументах за и против равенства, о распределении благ, роли рынка, правах человека и о многом другом.
Драма, сериал 2019 Другие все серии подряд смотреть онлайн бесплатно
❏ Подпишись на Русские сериалы ▶https://www.youtube.com/c/russiantvseries?sub_confirmation=1
❏ Кино выходного дня ▶https://www.youtube.com/playlist?list=PLFwn5mqJn1svBbFbDVaZSsDjIMp9lIzXc
————————
1955 год. Супруги Дольниковы – Надя, модельер-закройщик в ателье, и Леня, преподаватель техникума – давно женаты. Они хотят детей, но Надя не может забеременеть. Она просит мужа бросить ее и не портить себе жизнь. Но Леня любит Надю.
Дольниковы решаются на усыновление, после того как Леня встречает маленькую девочку Лиду. Они встретились в парке, и Лида сразу же заверила его, что он и есть ее настоящий папа, и попросила взять к себе. Директор детского дома настоятельно советовала супругам выбрать другого ребенка – Лидочка ворует, устраивает поджоги, а еще у нее проблемы с психикой.
Но Леня, уверенный в своем выборе, уговаривает жену из всех детей в детском доме выбрать именно Лидочку. Он точно знает, что вместе они справятся со всеми трудностями.
Скоро родители начинают замечать за девочкой странности…
Леня внимательно следит за дочкой и в какой-то момент понимает, что необходимо фиксировать все необычные вещи, которые происходят с девочкой.
Бесплатно открыть счёт в ДелоБанке:http://bit.ly/2P4gNTA
Квартиры на особых условиях от девелопера MR Group в жилом комплексе «Селигер Сити»: clck.ru/JXpbw
80 лет назад СССР и Германия подписали договор о ненападении, который вошел в историю как пакт Молотова-Риббентропа. И по этому поводу в России неожиданно развернулась жаркая дискуссия: хороший это договор или плохой?
Мы в «Редакции» решили разобраться, каким же на самом деле был этот Пакт и зачем его заключили.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Рассмотрен порядок формирования заработной платы персонала нефтегазодобывающих предприятий, отражены основные элементы различныхсистем и форм оплаты труда.
Приглашаем вас на бесплатный онлайн-курс «Экономика и управление нефтегазовым производством». Курс знакомит слушателей с основными факторами производственной деятельности промышленного предприятия нефтегазовой отрасли, экономическими результатами производства.
Рассматриваются такие аспекты развития современного нефтегазового бизнеса, как инвестиционная и инновационная деятельность.
В управленческом блоке раскрываются особенности организации производства в различных сегментах вертикально-интегрированных нефтяных компаний, нефтесервисе и предприятиях трубопроводного транспорта.
Курс включает в себя 52 видеолекции, 7 видеопрактик, конспекты, тесты. Трудоемкость курса составляет 4 зачетные единицы (144 часа). Узнать более полную информацию и записаться на курс oiledu.ru/courses/ugntu/ekon-i-uprav-neftegaz-proizv.html
Understanding why you feel what you feel is one of the most important aspects of human development. After understanding comes control. When you control your emotions through vertical development, you can be more successful and happy.
We’ve all seen adults behave like children and ‘throw their toys out of the pram’ if they don’t get their way. An inability to control emotions prevents us from growing up and becoming mature successful human beings.
Dr. Alan Watkins, founder of Complete Coherence, introduces the key phases of human development and explains why poor emotional control is holding back progress. He asks us to imagine a world where we never have to feel anything we don’t want to feel; where we have complete control of what we feel and when we feel it.
Emotions meet technology in a new app (Universe of Emotions). Taking us on a journey around this Universe, Dr Watkins explains how we can choose our own emotional ‘planetary’ address and live happier and more fulfilled lives.
Alan Watkins is CEO and founder of leadership consultancy, Complete Coherence. He is recognized as an international expert on leadership and human performance.
Dr Watkins has a broad mix of commercial, academic, scientific and technological abilities. Over the past 18 years he has been a coach to many of Europe’s top business leaders and has helped companies treble share price, enter the FTSE 100, salvage difficult turnarounds and establish market leadership in their industry. He has written five books and numerous peer reviewed scientific articles. He advised the GB Olympic squad prior to London 2012 and is working with them leading up to Rio in 2016. He has three degrees and is a neuroscientist by background.
This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at ted.com/tedx
