Каким образом построить успешную карьеру HR-специалиста с нуля? Как правильно организовать взаимоотношения с сотрудниками на новом месте работы? В чем специфика IT-компаний с точки зрения управления персоналом? На эти и другие вопросы в рамках вебинара образовательного хаба «SPALAH» отвечает опытный HR-консультант Анна Метельская.
Считайте эти показатели для своего бизнеса, следите за ними, это поможет оценить эффективность бизнеса, разобраться в продажах и понять, как их увеличить.
Алексей Раменский, co-founder, главный редактор
A2A, Tagline (Москва)
Алексей — продюсер Tagline Awards. Постоянный советник и член совета директоров нескольких десятков интернет-компаний, агентств, инвестиционных фондов и ассоциаций. Продюсер и главный редактор онлайн-университета Skillbox. Основатель и продюсер серии конференций Russian Digital Week и Сибирских интернет-недель.
В 2006–2009 гг. — директор по развитию РОЦИТ/РАЭК, директор по маркетингу Российского интернет-форума (РИФ); создатель «Рунет-дайджеста», RUNET-ID, проекта «Цензура в Рунете» и многих других.
Agency2agency — уникальное по экспертизе и опыту работы маркетинговое / консалтинговое агентство для digital-продакшнов и агентств.
Tagline — первое и самое крупное русскоязычное аналитическое агентство, исследующее рынок интерактивного маркетинга, digital-продакшна, сопутствующих сервисов и технологий, а также ведущий сервис подбора подрядчиков в этой области. Работает с 2006 года.
Для профессионального успеха важно чтобы работа и отдых взаимно дополняли друг друга. Активная, целеустремленная работа на 100%, как лифт поднимает вас выше в профессиональном и личностном развитии. Отдых, отпуск и релакс должны стать для вас особым временем для того что бы подзарядиться и набраться энергии. Научитесь управлять этими состояниями. Работа и отдых должны быть в гармонии между собой и тогда успеха добьётесь быстрее.
Как гласит народная мудрость, дураков не сеют и не пашут, они сами родятся. Родившись, они быстро вырастают и превращаются в недалеких взрослых. Очень часто дураки вполне успешно продвигаются по карьерной лестнице и становятся начальниками. Вашими начальниками. Чтобы приспособиться к дураку-начальнику, вам придется постоянно держать ситуацию под контролем.
Как правильно строить карьеру, когда у тебя такой начальник делится советами Владимир.
Жмите красную кнопку «подписаться» и ставьте пальцы вверх!
►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►►
28.05 онлайн-интенсив «Продажи в новой реальности»: yakuba.online/online/
В ходе живого разговора по телефону в городе Алма-Ата удалось пройти полный цикл продаж. Скрипты продаж отлично работают.
Переговоры были непростыми. Пришлось сделать обход секретаря, провести презентацию и получить первичную договоренность.
А имена в Казахстане красивые!
Мастер-класс от бизнес-тренера Владимира Якубы.
Жмите красную кнопку «подписаться» и ставьте пальцы вверх!
Запись вебинара «ПЕРФОРМИИ» для собственников и директоров компаний, а также для специалистов служб персонала. В этом вебинаре Председатель совета директоров «ПЕРФОРМИИ СНГ», Владимир Сидоренко, осветил следующие вопросы:
— Вам нужны компетентные сотрудники? Как проверить это при собеседовании?
— Знания и образование — есть ли связь между этими понятиями? Что требовать от кандидатов?
— Мы все понимаем, что знания очень ценны. И при этом многие из нас испытывают отвращение к процессу их получения. В чем тут проблема?
Все, что вы хотели знать о создании продающего сайта, — в нашем новом видео. На этот раз спикером выступил основатель компании “Аутмаркетинг” Антон Шаяхов. Антон не только рассказал, каких правил следует придерживаться при создании сайта, но и как составить уникальное торговое предложение, которое продает.
Также из лекции вы узнаете:
почему на одном экране должна быть только одна кнопка,
зачем доверять создание сайта профессионалам,
почему домен .ru лучше домена .ninja
Подключайтесь!
Таймкод:
02:48 — что такое клиповое мышление и как оно влияет на опыт пользователя сайта
04:31 — 5 вопросов, на которые должно отвечать УТП, которое вы размещаете на сайте своей компании
05:36 — зачем пользователю оставаться на вашем сайте
06:30 — какую информацию о продукте и компании сайт должен доносить до потенциального клиента
11:24 — как создать УТП для неуникального продукта
12:09 — 19 правил для создания продающего сайта
18:08 — выбираем инструмент для создания сайта
#amoCRM #бизнес
► Попробуйте amoCRM для учета клиентов и сделок clck.ru/HD8qd
► Читайте наши независимые исследования отделов продаж clck.ru/HD8xh
На разных этапах жизненного цикла компании управляют знаниями по-разному: в «детстве» используют их, чтобы сокращать издержки и расти быстрее; в «зрелости», чтобы организовать автоматическое управление рутинами, интеллектуально сосредоточившись на целях и стратегии. На поздних этапах корпоративного жизненного цикла управление знаниями работает как живая вода и молодильные яблоки из сказки: возвращает молодецкую силу, царское богатство и Синеглазку.
Если вы видите компанию, которая без устали создаёт новые продукты, эффективно работает с покупателями и обладает сильным HR-брендом, не сомневайтесь: работа со знаниями в такой компании поставлена на «ура!».
Можно ли повторить её успех? Безусловно.
Именно это мы и сделаем!
Марина Корсакова – бизнес-методолог Группы Компаний ЛУДИНГ, преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС, кандидат экономических наук, ведущий консультант консалтинговой компании Forma Futuro, автор статей, опубликованных в журналах «Коммерческий директор», «Искусство управлять» и «Менеджмент сегодня», бизнес-блоггер, автор бизнес-романа «Ивент-агентство «Альфа» на грани краха».
Программа:
– Как возникла концепция управления знаниями, – Knowledge Management, – и почему Питер Друкер говорил, что «менеджером является только тот, кто заставляет знания работать»?
– Кто в компании обладает знаниями, как их хранят, как ими обмениваются, как их используют?
– Каковы мировые Best Practice в области управления знаниями? Какие из них мы можем применить в России сегодня?
– Управление знаниями VS. HR-менеджмент: как системная работа со знаниями влияет на рекрутинг, обучение, мотивацию и управление карьерой?
– Управление знаниями VS. Управление корпоративной культурой: как построить неформальное доверительное отношение к «знаниевым» ценностям?
…и самое важное:
– Как использовать инструменты управления знаниями в текущей экономической ситуации, чтобы эффективнее управлять расходами, создавать лучшие товары и услуги, побеждать в конкурентной борьбе?
