Ноги у Любки гладкие были, выразительные и на вид – неутомимые, хотя на каждой стопе вдоль пальцев синела наколка «Они устали»…
«…И сюжет никакой здесь ни при чем! Их, сюжетов-то, в мировой литературе — тридцать шесть, кажется… А когда читатель следит за героем, за его кульбитами, выкрутасами, слезами горя и счастья… его, читателя, главное, что интересует? Жива ли душа в человеке останется? Или нет? Жива она? Или нет? Иными словами — есть ли все-таки Бог там, наверху, или нет его вовсе? Вот на единственный этот наш, вековечный вопрос искусство и отвечает подспудно уже несколько тысяч лет...» Д. Рубина
Содержание тренинга.
Введение в интонацию.
Работа с темпом.
Упражнение «медленный стих». Участник читает стихотворение, делая между словами паузу, по продолжительности равную предыдущему слову. Преподаватель контролирует продолжительность паузы. Затем предлагается работа в парах.
Выделение логического ударения паузой. Упражнение «выдели темпом». Студентам предлагается ответить на вопрос, выделяя ключевое слово темпом.
Работа с громкостью.
Задание – прочитать стихотворение, постепенно повышая голос. Аудитория должна идентифицировать эффект интонемы.
Задание – прочитать стихотворение, постепенно понижая голос. Аудитория должна идентифицировать эффект интонемы.
Выделение логического ударения громкостью. Упражнение «выдели громкостью». Студентам предлагается ответить на вопрос, выделяя ключевое слово громкостью.
Работа с тоном.
Студенту предлагается низким тоном проговорить фразу «Сяду на пенёк, съем пирожок».
Студенту предлагается высоким тоном проговорить фразу «Не садись на пенёк, не ешь пирожок».
Выделение логического ударения тоном. Упражнение «выдели тоном». Студентам предлагается ответить на вопрос, выделяя ключевое слово тоном.
Работа с интонемой.
Студентам предлагается идентифицировать интонему приказа во фразе «Я хочу Крым».
Студентам предлагается идентифицировать интонему просьбе во фразе «Я хочу Крым».
Мельниченко Р.Г, Юридическая риторика: электронный учебник textbook.melnichenko.net/oratory.html
Вам необходимо кого-то убедить, а времени мало? Всё в порядке. Если есть пять минут — этого вполне достаточно. На тренинге дана структура убедительной речи, а так же краткая характеристика её частей.
Содержание тренинга:
1. Продолжительность убеждающей речи.
2. Введение.
3. Основная часть.
4. Заключение.
На занятии мы разберем самые важные темы ЕГЭ по блоку СОЦИОЛОГИЯ. Рассмотрим процесс социализации, социальную структуру общества, этнические общности, понятие социальной дифференциации. Все вопросы, в которых чаще всего допускают ошибки в этом блоке.
Если ты хочешь записаться в мастер-группу на специальных условиях, пиши кодовое слово «МГ» мне в ЛС ВК
Если хочешь попасть на итоговый курс ЛЕТУЧКА и учиться решать все задания, пиши кодовое слово «ЛЕТУЧКА» мне в ЛС ВК
ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ:
Моя группаVK: vk.com/99ballov_soc
Моя страница VK: vk.com/soc_99ballov
Мой instagram: @veronika99ballov
Конференция. Российские реалии: государство, социум, гражданское общество.
Сахаровский центр, Общество “Мемориал” и Аналитический центр Юрия Левады провели конференцию, посвященную анализу состояния и перспектив российского политического режима, социума и гражданского общества.
Сессия «Гражданское общество и его враги».
Элла Панеях, социолог, доцент НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге.
«Низовая модернизация: от развития к реакции.»
В начале 1970-х, когда астронавты совершили первые экспедиции к Луне, закончилась героическая эпоха пилотируемой космонавтики. С тех пор люди не удалялись от земной поверхности более чем на несколько сотен километров. Какова перспектива пилотируемых экспедиций в далекий космос? Вернутся ли люди на Луну? Для чего человечеству нужна Луна? Каких открытий можно ожидать от новых экспедиций? Точно ответить на эти вопросы сегодня не сможет никто. Но обсудить их очень интересно и полезно. Владимир Сурдин – российский астроном и популяризатор науки, старший научный сотрудник Государственного астрономического института имени П.К. Штернберга, доцент физического факультета МГУ, лауреат Беляевской премии, лауреат премии «Просветитель» 2012 года, финалист премии 2015 года. Цикл лекций лауреатов и финалистов премии «Просветитель».
Немецкое правительство принимает решение вернуть в Россию картину, принадлежащую кисти Ильи Репина. При большом скоплении прессы в роскошной галерее они презентуют ее публике. «Я люблю, как пахнут картины великих мастеров», — говорит герой, подходит поближе к шедевру и обнаруживает, что перед ним – фальшивка. Для того чтобы придать своим словам вес, он говорит, что является сотрудником Специального бюро расследования. Разгорается скандал, герою никто не хочет верить, и чтобы доказать свою правоту, ему придется преодолеть большой путь…
Жанр: детектив
Тип: сериал
Год: 2013
Режиссер: Артем Литвиненко
Продюсер: Виктор Мирский
Исполнительный продюсер: Андрей Ризванюк
Оператор: Андрей Лисецкий
Автор сценария: Артем Литвиненко, Андрей Бабик
В ролях: Кирилл Кяро, Иван Оганесян, Мария Аниканова, Александр Тютин, Борис Каморзин, и другие.
Все зовут его Нюхач, ведь он обладает сверхчувствительным обонянием. Для героя не существует тайн и безнадежных преступлений, ведь в первую же минуту знакомства он готов рассказать о любом человеке абсолютно все: что он ел, с кем он спал, где он был и есть ли у него алиби. Но у этого дара есть обратная сторона: Нюхач абсолютно беззащитен перед окружающим миром. Он не умеет строить отношения с людьми, потому что знает о них всё. Ему невозможно сделать сюрприз, его нельзя обмануть, любой посторонний запах оттолкнет его от самого романтического свидания. У него сложная, но интересная жизнь…
Этот выпуск из страны, при въезде в которую нужно отдирать этикетки с бутылок Кока Колы, в этой стране каждый компьютер нужно регистрировать в полиции — правоохранители раз в 2 месяца приходят и отсматривают историю операций, в деревнях до сих пор ездят машины на дровах, местные жители на полном серьезе мечтают побывать в ГДР и Чехословакии — странах, которых нет уже почти 30 лет, про президента в государственных газетах пишут, что он предсказывает погоду, а если вы снимите со стены табличку с государственным лозунгом, вас могут не просто наказать, а реально посадить в тюрьму.
В безжалостной борьбе за власть несколько кланов якудза оспаривают расположение крёстного отца. Главари поднимаются по иерархической лестнице в организации, не пренебрегая заговорами и лживыми клятвами верности. Опытный якудза Отомо наблюдает за развитием карьеры своих товарищей: оставив позади замысловатые татуировки и отрубленные пальцы, они штурмуют мир финансов. В мире коррупции, где царят предательство и месть, ни на минуту не прекращается борьба за достижение вершины или просто за выживание. Это — мир, где героев не существует.
Год: 2010
Страна: Япония
Жанр: криминал, драма, трилер
Режиссер: Такеши Китано
В главных ролях
Когда start-up только-только начинает свою жизнь каждый руководитель задумывается на тем как создать лучшую команду. В данном видео предлагаю топ 3 фактора для создания лучшей команды. Во-первых, с самого начала возьмите под контроль все расходы, которые возникают в процессе деятельности. Договаривайтесь с партнерами на условиях бартера, находите партнеров с которыми вы будете в складчину приобретать товары/услуги. С самого начала существования бизнеса научитесь контролировать расходы и решать задачи без денег. Во-вторых, сотрудники, которые будут работать в вашей компании, будут с удовольствием приходить и выполнять свои обязанности не из-за денег. Для абсолютного большинства людей нравится коллектив и/или руководство, для кого-то ценностью является возможность проявить свои способности и получить и получить публичное признание. Каждый сотрудник на рабочем месте реализует себя не только как профессионал, но и как личность. Ответ на вопрос как создать лучшую команду начинается с ответа о том, что важно для сотрудника, кроме денег. Научитесь разгадывать в каждом сотруднике его личные интересы и тогда вы найдёте бриллианты. Для любого взрослого человека деньги являются важной составляющей комфортной жизни, но не единственной. Используйте и создавайте не материальные условия и стимулы для того что бы ваши сотрудники с удовольствием приходили на работу. Третье, ваши сотрудники должны любить и с симпатией относится к тому товару или услуге, которая ваша компания производит. Важно что бы сотрудники были увлечены продуктом компании, тогда и вашим клиентам будет проще поверить, что ваш продукт действительно самый лучший!
Итак, Топ 3 фактора для создания лучшей команды:
1. Учитесь решать задачи без денег.
2. Подумайте что нужно человеку с точки зрения интереса, а не с точки зрения денег.
3. Ваши сотрудники должны любить продукт/услуги компании.
