Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Коммуникации между руководителями и подчиненными — один из пожирателей времени. Но с другой стороны, деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.
В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации, и как их оптимизировать. Кстати, советую сделать хронометраж, это один из самых полезных инструментов в тайм-менеджменте.
«Воспоминания биржевого спекулянта»
Это художественная биография, пожалуй, одного из самых величайших в истории финансовых гениев, Джесси Ливермора, рассказывающая всю правду о психологии рынков, инвестиций и биржевой игры. В своей книге Эдвин Лефевр описывает большое количество трейдовых стратегий, приемов и уловок, которые использовал легендарный мастер, делится бесценным опытом, полученным его героем, выдает множество интересных фактов из мира финансов и жизни знаменитого маклера. На этой классической книге, впервые изданной в 1923 году, выросло уже не одно поколение блестящих финансистов. Благодаря своему гениальному содержанию сегодня «Воспоминания биржевого спекулянта», как и почти век назад, остаются актуальным руководством для трейдеров.
00:00 — Предисловие
05:06 — Глава 1
35:45 — Глава 2
1:10:02 — Глава 3
1:30:54 — Глава 4
2:05:42 — Глава 5
2:35:20 — Глава 6
3:02:40 — Глава 7
3:18:17 — Глава 8
3:49:51 — Глава 9
4:27:26 — Глава 10
4:59:15 — Глава 11
5:27:16 — Глава 12
6:00:52 — Глава 13
6:29:52 — Глава 14
7:08:21 — Глава 15
7:27:49 — Глава 16
8:02:35 — Глава 17
8:37:23 — Глава 18
8:55:50 — Глава 19
9:12:35 — Глава 20
Предисловие
Я провел интервью с более чем тридцатью виднейшими биржевиками нашего времени и каждому из них задавал несколько одинаковых вопросов1. Среди них был такой: «Была ли в вашей жизни книга, оказавшая на вас сильное влияние, которую вы хотели бы рекомендовать начинающим трейдерам?» Большинство опрошенных указали на «Воспоминания биржевого спекулянта» – книгу, изданную в 1923 году!
Что делает эти «Воспоминания.» вневременными? Полагаю, что это точность, с которой здесь воспроизведены особенности мышления биржевого трейдера, описаны допущенные ошибки, извлеченные уроки и прозрения. Читатели, имеющие собственный опыт работы на бирже, находят в ней много узнаваемого и понятного. Им близки мысли и опыт героя книги, Ларри Ливингстона, прототипом которого был Джесси Ливермор. Многие, а может быть, и большинство читателей книги уверены, что имя автора книги, Эдвин Лефевр, – это псевдоним, за которым скрылся Ливермор.
Но это не так. Лефевр – реальная фигура. Он был журналистом, газетным обозревателем, автором романов и коротких рассказов. (Прежде чем «Воспоминания биржевого спекулянта» появились в форме книги, они публиковались в еженедельнике «Saturday Evening Post».) Читателю этой книги трудно поверить в то, что Лефевр никогда сам не работал на бирже. Но он был умелым писателем, который обладал редкостной способностью раскрывать людей. Его сын вспоминает, что множество самых разных людей (банковские клерки, таксисты и т. п.), вступая в повседневные, деловые контакты с его отцом, делались невероятно откровенными и охотно рассказывали о себе и о своей жизни. Лефевр посвятил несколько недель расспросам Ливермора, и при этом он ни разу не наблюдал, как последний осуществляет свои торговые операции. Результатом этих разговоров и стала эта книга.
«Воспоминания биржевого спекулянта» полна драгоценными наблюдениями над рынками и торговлей. Некоторые из рассказанных здесь историй давно и прочно вошли в устный фольклор Уолл-стрит. Вот, к примеру: «Цены не бывают ни слишком высокими для начала покупок, ни слишком низкими для начала продаж». Книга настолько хороша, что трудно выбрать пример для цитирования. Тем не менее я хочу привести следующее рассуждение: «Я все сделал с точностью до наоборот. Хлопок приносил мне убытки, и я его сохранил. Пшеница показывала прибыль, и я ее продал. Для спекулянта нет худшей ошибки, чем цепляться за проигранную партию. Следует всегда продавать то, что создает убыток, и сохранять то, что приносит прибыль».
Любой опытный торговец легко обнаружит сходные ситуации в собственном опыте, а любой начинающий сможет многому научиться. И в книге много такого, чему можно – и нужно – поучиться. Читатели, которые смогут усвоить уроки, в изобилии преподанные в этой книге, и будут следовать им, серьезно повысят свой уровень в качестве торговцев. Остальным достанется радость от знакомства с умной и хорошо сделанной книгой.
Что такое классика? На мой взгляд, классической можно считать книгу, которую благодаря уникальности ее содержания или стиля продолжают читать и ценить поколения читателей после ее публикации. Иногда этот интерес публики сохраняется столетиями. В этом смысле «Воспоминания биржевого спекулянта» – настоящая классика. Опубликованная впервые в 1923 году, она до сих пор остается одной из самых популярных книг в области финансовой литературы, и можно быть уверенным, что ее будут читать и на ней учиться и в XXI столетии. Более того, если бы меня спросили, какие книги по финансам будут читать в конце XXI века, я бы, не колеблясь, поставил в начале списка именно «Воспоминания биржевого спекулянта».
Ежедневный расчет, начисление процентов от продаж и оказанных услуг и учет фактически отработанного времени — это то, что отнимает огромное количество времени, сил и нервов. Но мы знаем, как минимизировать ваши затраты.
Андрей Гареев, специалист отдела внедрения 1С: Салон красоты, в подробностях разобрал все этапы выплаты зарплаты: от начислений до формирования отчетов на вебинаре из серии #лайфхакиавтоматизации.
Смотрите и следуйте четкой инструкции:
0:24 — Виды начислений и удержаний. Базовые настройки.
4:02 — Выплаты в зависимости от продаж и оказанных услуг. Рассчитывайте проценты автоматически.
17:15 — Ручные виды начисления. Выплачивайте бонусы и списывайте штрафы
19:00 — Применение видов начисления. Почему изменения в заработной плате нельзя вносить в старый документ?
22:55 — Табель учета рабочего времени. Учитывайте только фактически отработанные часы.
29:00 — Начисление зарплаты. Расчет выплат с учетом аванса всего за несколько кликов.
36:46 — Выплата зарплаты. Базовые настройки.
40:33 — Формирование автоматических отчетов по зарплате.
45:00 — Разбираем сложные моменты при начислении и выплате зарплаты.
Читайте о трендах и лайфхаках автоматизации салонов красоты и студий в нашем Блоге:
Евгений Кудрявченко — совладелец студии Vintage Web Production.
Поговорили о том, как кампания стартовала, пережила два больших кризиса, и как работает сейчас. Обсудили бизнес-модель современной веб-студии. Как получить десятки международных наград, увеличить средний чек до $40 000 и оставаться прибыльными. Сравнили стоимость веб-разработки в США и в Украине. Должности и зарплаты в компании, дивиденды собственников. Евгений назвал оборот компании, количество клиентов, максимальный и средний чек. Как сейчас покрывают клиентские риски. Конкуренция за сотрудников с аутсорсинговыми компаниями. Как происходит повышение цен. А также — как сейчас можно заходить в этот бизнес, чтобы не уйти в минус, и стоит ли вообще это делать.
______
ПАРТНЕРЫ ВЫПУСКА:
⇢ Leadbit bit.ly/leadbitpre1 — международная партнерская сеть
⇢ Edu-Revenue bit.ly/Ed-RevG — зарабатывайте на образовательном трафике
⇢ Capitalist bit.ly/CapitalistG2 — удобные интернет-платежи
______
Таймлайн:
01:40 #Бизнес-модель компании Vintage Web Production. Доли в проекте. Сотрудники.
04:34 Как и зачем Евгений Кудрявченко стал НЛП-мастером.
06:06 Фрилансеры в студии.
06:47 Вы позиционируете себя как премиум сегмент?! Стоимость веб-разработки в США в сравнении с Vintage Web Production.
08:23 Ценообразование и ценовая политика в Vintage.
09:27 Ставка и проценты менеджеров по продажам.
10:08 Оборот компании за 2018 год. Количество проектов. Средний чек.
11:06 Как кампания стартовала и на чьи деньги?! Неудачный опыт продажи Vintage Web Production.
11:40 Ты полностью в операционке?!
11:45 Цель войти в ТОП-10 веб-студий мира.
13:27 Запуск продуктовой компании.
14:10 Как удалось выйти на прибыль?! Сколько зарабатывает компания в год?!
16:00 Как менялась структура компании в кризисный период?! Кто остался работать?!
20:05 Конфликты с заказчиками. Просроченные проекты.
21:14 Кто и почему хантил сотрудников компании Vintage?!
22:54 Долги. Планы по развитию бизнеса. Почему Евгений продолжает заниматься веб-студией, несмотря ни на что.
24:36 Как планируете увеличить маржинальность?! Почему искусственно сдерживаете рост клиентской-базы?!
25:55 Изменение бизнес-процессов в управлении рисками проекта.
29:47 Как Евгений Кудрявченко относится к Артемию Лебедеву?!
30:26 Хороший управленец мог бы решить проблемы на старте, если бы вы вовремя его наняли?!
31:06 Преимущества почасовой, договорной или контрактной формы оплаты труда для клиента и предпринимателя.
32:39 Самый дорогой контракт Vintage Web Production.
32:48 Что категорически нельзя делать начинающим веб-студиям, средним и студиям в премиум-сегменте?!
35:00 Как правильно посчитать себестоимость проекта?! Распределение денег в бизнесе.
36:39 Должности в компании. Зарплаты, мотивация, бонусы.
43:18 Чем бы занимался, если бы не стал бизнесменом?!
43:30 Проблема с наймом и адаптацией сотрудников поколения Z.
45:26 Как вы повышаете цены?!
47:38 Веб студия — это бизнес прошлого?! Почему не уходишь в продуктовые проекты?! Как сейчас заходить в этот бизнес?!
50:49 Как работать с женой и не испортить отношения?!
Как с помощью Power Query собрать в Excel данные из других файлов, помещенных в папку. Как объединить план и факт. Как обрабатывать большие объемы данных с легкостью.